国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见中提出“大力推进数字乡村建设，推进智慧农业发展，促进信息技术与农机农艺融合应用。”中信银行党委高度重视乡村振兴推动工作，发挥集团协同优势，将土地托管种植及高标准农田建设任务与金融科技相结合，创新为各级供销合作社提供“金融+科技”智慧农业服务体系，以“慧种田”科技数据驾驶舱支持为基础，搭建智慧农业平台，提供综合金融服务，助力农业社会化服务及规模化经营。

　　习在中央农村工作会议上指出：“保障粮食安全，关键是要保粮食生产能力，真正把藏粮于地、藏粮于技战略落到实处。”同时，在中华全国供销合作社第七次代表大会上，习对供销合作社工作做出重要指示：牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，努力为推进乡村振兴贡献力量。

　　《中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）中指出：围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，供销合作社要采取土地托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，推动农业适度规模经营。

　　河北省供销合作总社指导全省供销合作社的业务活动，是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是全省供销合作社的联合组织。目前全系统有县及县以上供销合作社162个。其中，省级社1个，市级社11个，省直管县级社2个，县级社148个，基层社2233个，基层社经营服务网点1.44万个。为践行习关于华北地区地下水超采综合治理重要指示精神，保障国家粮食安全、生态安全，省供销社成立河北省现代农业服务有限公司进行土地托管，注册资金6000万元，成立目的是落实党中央国务院和省委省政府关于地下水超采综合治理和粮食安全保障的决策部署，推进农业社会化服务规模化经营。战略规划2022年底，省农服公司土地全托管服务面积达到300万亩爱发体育官网，到2025年底，土地全托管服务面积达到1400万亩。此外，2022年，省农服公司还承接了60万亩高标准农田建设任务，目前正在陆续完成交付。

　　面对日益扩大的托管规模和种植任务，省供销社在由传统农资销售向农业托管种植服务转型过程中，存在以下亟需解决的问题：一是种植管理体系有待提升，面对百万亩、千万亩级的规模化种植任务，对人、财、物、信息等要素的管理不可或缺，对于种植计划的制定、种植过程的管理、投入品有效管理等方面，急需搭建系统性的管理体系；二是种植决策体系有待提升，农业种植涉及要素繁多，农业投入品、农机农具、多角色种植管理人员以及与农情农时的高效配合等，各类决策都应从“经验决策”向“数据决策”转变来提升决策的科学性；三是经营风险控制体系有待提升，包括自然风险及人为风险等，急需搭建风险控制体系及生产经营单元的经营后评价体系；四是新型涉农企业面临获取金融支持的挑战，财政对农业的补贴遵循“先投后补”原则，前期投入急需银行融资支持。尤其是向上游付款时效要求很高。政策性银行项目贷虽然期限长、成本低，但条件多，使用不灵活，无法满足日常用款需求。

　　中信银行利用协同优势，整合集团内金融及农业资源，协同中信农业，为河北省现代农业服务有限公司提供“金融+科技”智慧农业服务方案，并取得了良好的成效：

　　中信集团下属子公司中信农业，协同隆平高科旗下北京联创种业、河北巡天种业、安徽华皖种业、湖南湘研种业等多家下属子公司，为河北供销社约8万亩土地提供各类优质种子保障，为河北省种源建设提供基础，为推动农业高质量发展提供坚强保障。

　　中信银行协同中信农业针对供销社管理体系需求及各环节痛点，打造全产业链数字农业服务系统并分期上线，协助河北供销社降本增效成果显著。通过“慧种田”驾驶舱数据建设，打造智慧农业服务平台，实现土地托管全产业链建设，农业发展提质增效。通过中信数字农业系统的应用，省农服公司有效提升了运营效率，降低了人工成本，组织100万斤种子、200万斤化肥、30余万亩滴灌带，改装农机设备326套，完成秋播秋种工作20余万亩，累计实现收入2.48亿元，取得了阶段性成果。

　　一是为打造特色化融资。中信银行落地数亿元3年期中长期流动资金贷款，有效解决财政对农业的“先投后补”客户需求，解燃眉之急；二是科技金融发力，助力服务创新。针对供销社财务收支与农事审批“一对一”线上化操作需求，研发“业财一体化”系统，规范企业财务管理，减轻财务工作量，大大增强贸易背景和账款真实性，为农业板块集团化运作搭建司库系统打下基础。

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　　将中信农业数字农业系统与中信银行支付结算系统进行整合，创新应用“慧种田”驾驶舱，为农服提供了一套“接地气，低成本，专业化”的解决方案。在系统部署上，实现了“手机干，电脑管，大屏看”的三级管理工具体系。第一步，实现“人上线”，建立人力资源管理体系，明确人员角色，权限范围，责任边界。第二步是“地上线”，针对托管的所有地块，建立“地块档案”，包括地块位置，环境参数（气象数据，土壤数据，遥感数据等）爱发体育官网，做到每一个地块信息完整，准确无误，人地上线后，将人地关系准确匹配，各司其地。第三步是“物上线”，农业种植涉及的种、肥、药，农机农具等，分门别类，建立系统性的资源池，以便随时调用。第四步，即“事上线”，农事管理涉及“耕-种-管-收-储-运-销”等多个动作，“事上线”，就是让每件一件农事，都能有准确的人-地-物所对应，这是保证“种的好”的关键节点。

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　　农业种植虽然是最古老的行业之一，但确是高科技行业。想种好地，面临着气候变化，土壤差异，病害防治，品质不均，成本失控，决策失误等种种挑战，一不留神，满盘皆输。管理体系的构建是决策体系的基石。中信集团协助河北农服在管理体系构建之后，便从各类“数据”入手，优化决策。由传统的“靠天吃饭，经验为主”向“数据要决策，科技要产量”的模式迭代。整个的决策优化过程很像病人去医院看病，把土地比作病人，种植者比作医生。依次是查看病历本（地块档案），做检查（目前状况），开药方（治疗建议），改药方（优化建议）的循环过程，建立一个目标对象的时间-空间序列，从历史数据，现实数据，未来预测数据中，去优化每一步的决策数据，周而复始。

　　针对供销社财务收支与农事审批“一对一”线上化操作需求，中信银行充分发挥“金融+科技”的优势，设计创新型的涉农金融产品，规范企业财务管理，减轻财务手工工作量，提升工作效率，大大增强贸易背景和账款真实性。同时，将数字农业系统与银行端支付结算系统进行整合，推进了土地托管数字化、金融化，让金融活水不断流入田间地头，助力国家粮食生产安全与农业产业链提质增效，助推乡村振兴战略的实施。

　　中信银行为更好的支持涉农企业，助推乡村振兴战略的实施，有效解决财政对农业的“先投后补”客户需求，给予客户数亿元3年期流动资金贷款额度，现已全部投放，用于前期农机具、种子、化肥等投入，以及高标准农田建设前期物料采购。还款来源为托管土地农作物销售回款，以及高标准农田建设财政补贴款。

　　中信银行协同中信农业，通过“金融+科技”智慧农业服务模式，为河北省供销社及其下属公司打造智慧农业服务方案，搭建智慧农业平台，优化农业全产业链托管服务模式，助力河北农业社会化服务及规模化经营。通过中信农业数字农业系统赋能，河北农服公司直接管理成本下降50%，亩产提升20%。“金融+科技”的服务模式深化产融结合，将数字农业系统与银行直联系统进行整合，推进了土地托管数字化、金融化，助力践行乡村振兴国家战略，随着供销社的社会职能恢复，该业务模式具有较强的示范效应和复制推广价值。